บริษัท ซะกาต (ไทยแลนด์) จำกัด (วิสาหกิจเพื่อสังคม)

ความเป็นมา

ซะกาตไทยแลนด์ (zakatthailand.com) เป็นแพลตฟอร์มบริหารจัดการซะกาตครบวงจร บริหารโดย บริษัท ซะกาต(ไทยแลนด์) จำกัด (วิสาหกิจเพื่อสังคม) ที่อยู่ภายใต้การกำกับดูแลของสมาคมศิษย์เก่าเศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยฟาฏอนี เป็นตัวกลางในการเชื่อมระหว่างผู้จ่ายซะกาต องค์กรซะกาต และผู้ขอรับซะกาต โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ความเชื่อมั่น ความโปร่งใสและประสิทธิผลในการดำเนินงานขององค์กรซะกาตในการยกระดับคุณภาพชีวิตและรายได้ของผู้รับซะกาตในประเทศไทย สามารถหลุดพ้นจากผู้มีสิทธิรับซะกาตและพัฒนาสู่การเป็นผู้จ่ายซะกาต เมื่อวันที่ 6 พฤศจิกายน พ.ศ. 2562 ทางสมาคมศิษย์เก่าเศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยฟาฏอนีได้เริ่มพัฒนาแพลตฟอร์มบริหารจัดการซะกาตครบวงจรต้นแบบ (ระบบคำนวณซะกาต) จากนั้นทางสถาบันฮาลาล มหาวิทยาสงขลานครินทร์ได้นำเสนอแพลตฟอร์มบริหารจัดการซะกาตครบวงจรต้นแบบต่อสมาพันธ์กรรมการอิสลามประจำจังหวัด 15 จังหวัดภาคใต้ เมื่อวันที่ 26 ธันวาคม พ.ศ. 2562 ณ โรงแรมภูงา อำเภอเมือง จังหวัดพังงา ในโครงการ “การอบรมและติดตามขับเคลื่อนเพื่อการบริหารกองทุนซากาตอย่างมีประสิทธิภาพ” ผู้เข้าร่วมการอบรมมีความสนใจการใช้แพลตฟอร์มในการบริหารจัดการซะกาต แต่เนื่องด้วยขาดงบประมาณในการพัฒนาแพลตฟอร์มบริหารจัดการซะกาตครบวงจร จึงยังไม่สามารถให้บริการแก่องค์กรต่างๆได้ ทางสมาคมศิษย์เก่าเศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยฟาฏอนีได้ส่งนักศึกษาสาขาวิชาเศรษฐศาสตร์การเงินและการธนาคาร มหาวิทยาลัยฟาฏอนี ทีมซะกาตไทยแลนด์เข้าร่วมโครงการ Youth Co: Lab 2021 ที่จัดโดย UNDP Thailand เมื่อวันที่ 31 ตุลาคม พ.ศ. 2564 ผ่านเข้ารอบ 5 ทีม และได้รับทุนสนับสนุนการทดลองโครงการ จำนวน 30,000 บาท เพื่อพัฒนาแพลตฟอร์มบริหารจัดการซะกาตครบวงจรผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้ขั้นต่ำ (MVP) ประกอบด้วยระบบคำนวณซะกาต ระบบจ่ายซะกาต และระบบขอรับซะกาต เมื่อวันที่ 31 มกราคม พ.ศ. 2565 ผ่านเข้ารอบ 2 ทีมสุดท้าย และได้รับทุนสนับสนุนโครงการ จำนวน 100,000 บาท เพื่อพัฒนาระบบการจ่ายซะกาตออนไลน์ และเมื่อวันที่ 7 กรกฎาคม พ.ศ.2565 ทางสมาคมศิษย์เก่าเศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยฟาฏอนีได้รับทุนเครือข่ายวิสาหกิจนวัตกรรม จำนวน 908,750 บาท จากสำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติ (NIA) เพื่อพัฒนาแพลตฟอร์มบริหารจัดการซะกาตครบวงจรให้สามารถดำเนินงานตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ ซึ่งปัจจุบันแพลตฟอร์มได้ให้บริการทั่วประเทศ

ยุทธศาสตร์

ปรับเปลี่ยนการสื่อสารเป็น 'การลงทุนในผลกระทบ' พร้อมทั้งสร้างระบบข้อมูลที่เชื่อถือได้, แสดงผลกระทบแบบเฉพาะบุคคล, และจัดตั้งเครือข่ายสภาหุ้นส่วนมรดกขึ้นมา"

เป้าหมาย

1. เพิ่มจำนวนครอบครัวที่พึ่งพาตนเองได้ 20% ต่อปี 2. ผู้จ่ายซะกาตเปิดอ่านรายงานผลกระทบ (ZIR) > 40% 3. สร้างหุ้นส่วนมรดกให้ได้ 10% ของฐานผู้จ่ายซะกาต

รางวัลแห่งความสำเร็จ

ปี 2568